授们一投票就基本决定了。”罗紫初说。

　　“大部制”改革刚刚破题

　　武汉大学是在原武汉大学、武汉水利电力大学、武汉测绘科技大学、湖北医科大学的基础上合并组建而成的。2000年，新的武汉大学成立时，这个“超级大学”面临着机构臃肿、人浮于事的巨大挑战。那时，学校的行政部门多达近40个，行政加后勤人员的数量远远超过教学科研人员。

　　从2002年开始，武汉大学按照“精简高效”的原则，对职能部门和院系进行了两次大幅度调整。2004年，又对机关干部实行竞聘上岗，将管理人员精简了20%。目前，学校行政部门数量已经缩减到18个，行政部门和10个党群部门人员共1600多人，占高校工作人员的20%。

　　“这个比例还要压缩，学校的改革目标是17%，我个人认为应减到15%。”刘经南并不满足。

　　据刘经南介绍，武汉大学正在积极探索“大部制”管理改革思路，大幅精简管理部门数量。根据初步计划，学校将实施本科生综合管理方式，从招生、学籍管理、教学管理、思想政治教育、学位工作到就业指导，都纳入一个综合部门下统筹考虑。同时，对科研管理、后勤管理和安全管理也将进行大刀阔斧的改革。“我的理想是，学校管理框架主要由本科生综合管理部门、研究生院、继续教育学院、科学研究综合管理部门、后勤和安全系统等4—6个‘大部门’组成。”刘经南说。

　　不过，即使在武汉大学内部，也有人对雄心勃勃的“大部制”改革抱有疑虑。“主要是人往哪里去的问题。”一位教授说：“你说科级、处级以上大大小小的干部，分流到哪里？到院系当领导？哪有这么多位置？做专业工作？术业有专攻，他们不一定对口。再说，他们又有多少愿意‘下’到院系呢？”

　　改革刚刚破题，人们对武汉大学的“大部制”拭目以待。

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