目标论证活动，结果大家统一了思想，认为应该将向市场提供优质产品以扩大市场占有率作为最终目标。如果该企业真正落实这一目标，相对来说，你认为在短期内最不可能出现哪一种情况？
A．企业利润水平随着市场占有率的上升同步提高。
B．企业市场占有率由于同行的竞争没有明显提升。
C．企业利润水平随着市场占有率的提升反而下降。
D．企业产品销量与市场占有率水平均有明显改善。
9．在某咨询公司举行的领导技能培训班上，学员们就如何调动员工积极性的问题展开了热烈讨论，最后归纳出以下四种主张。假设这些主张在操作上都没有什么困难，操作成本也没有明显差异，请问哪一种应成为首选？
A．通过举办员工之家，定期或不定期地开展各种娱乐活动，增强凝聚力。
B．从了解与关心员工需要入手，努力激发员工的主人翁责任感，使其做好本职工作。
C．通过表扬先进员工，树立学习榜样，激发人们的上进心，创造优异业绩。
D．通过批评后进员工，给其他员工提供警示作用，促使其增强工作责任心。
10．某制造业企业为了提高经营效益，在年初开展降低库存活动。年终统计发现，库存量下降达到了预计目标，只是产品销售应收款出现了同步增加。对于这种情况，你最赞成以下哪一判断？
A．该企业决策正确，取得了预期成果。
B．该企业目标只达成了一半，效果不错。
C．该企业应收款增加，产品销路不错。
D．该企业只是将内部库存转化成了外部库存。
11．高层管理人员需要更多地掌握概念性技能，但概念性技能的培养难度很大。这里设计了几种训练方法：①分析一些看似不合理的政府政策制定的原因，如手机双向收费等；②对众多的企业事务进行排序并重点阐述排序的理由；③归纳企业家的共同特征，分析企业家对企业发展的贡献等；④广泛阅读经典竞争案例。哪些有助于培养管理人员的概念性技能？
A．①  B.  ①和②
C．①、②、③和④  D.  ③
12．刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？
A．团队成员的能力增强了，独立性提高了。
B．没有更高层次的目标推动。
C．团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。
D．没有及时吸收新的团队成员。
13．管理理论来自实践，来自生活。观察自然界中的一些现象，也会让我们对管理问题有些感悟。壁虎能在天花板上爬行，因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子，紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面，起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清楚，壁虎爬行时，每只脚掌（吸盘）都不是猛地一下提起，而是先从一侧开始，一点点逐渐挪动，最后整只脚掌提起，就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作启发更大？
A．组织变革  B.  团队建设
C．群体决策  D.  管理控制
14．美国学者斯蒂芬·柯维在其著作“高效领导者的七种习惯”（中译本为《与成功有约：全面造就自己》）中有一段父子沟通失败的描述。“上学真是无聊透了！”“怎么回事？”“学的都是些不实用的东西。”“现在的确看不出好处来，我当年也有同样的想法，可是现在觉得那些知识还蛮有用的，你就忍耐一下吧！”“我已经耗了十年了。”“你已尽了全力了吗？这所高中是名校，应该差不到哪儿去。”“可是同学们都有同感。”“你知不知道，把你养到这么大，妈妈和我牺牲了多少？已经读到高二了，不许你半途

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