城市居民家庭服务的企业。对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从

中确定公司的使命？

A.一份关于N市历史演变的报告

B.  一份关于N市居民日常生活状况的调查报告

C.  一份关于N市产业结构的，总结报告

D.  一份市领导关于N市建设规划的讲话稿

19.某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.80元；而当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标

准。此种做法是：

A.违背了控制的严肃性原则

B.体现了控制的例外原则

C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一

D.在控制工作中引入了激励原则

20．山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基

础上设计了具有针对性的旅游路线与项日，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时

间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？

A.技术技能、人际技能、概念能力都弱

B．技术技能、人际技能、概念能力都强

C．技术技能和人际技能强但概念能力弱

D．技术技能和概念技能强但人际技能弱

21．某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发

展前景最无关联影响？  A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度

B．政府对儿童游乐项目的管理政策

C．初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平

D.其他游乐项目对儿童的吸引力

22．某油田作为一家法人企业，对从事施工作业的辅助生产单位如钻井、机修、基建、运输等二级单位实行自主经营、独立核算、自计盈亏的

管理体制，这些二级单位要向油田公司总部缴纳固定资产占用费和流动资金使用费，其水平与银行流动资金贷款利率相当。这些二级单位属于：

A.成本中心  B.费用中心  C.利润中心  D.投资中心

23．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？  A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低

B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升

C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定

D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑

24．保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产

等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成?quot;企划部"。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部

部长的选聘最好采取什么方法？

A.  内部选拔

B.  外部选拔

C.  从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

D.  由现任总经理兼任

25.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参

谋性人员变成了独立部门的负责人，下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

26.精致公司主要生产各种型号的汽油发动机和

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