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2000年MBA联考管理试题及答案（一）
围使与会者养成了不良的习惯 C.此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题 D.通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素 12．汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ A.该公司在组织设计上采取了职能型结构 B．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 C.该公司的组织层次设计过多 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 13．在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？ A.这样的管理者一定不拥有公司的股票 B．这样的管理者只负责操作性的作业工作，不作任何决策
D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外 14．美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明："你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵 们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么， 完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己作出决定?quot;对该上尉的行为，以下何种解释最妥当？ A. 这位上尉是不得已而为之 B.这位上尉采用的是放任式的领导方式 C.这位上尉在有意识地锻炼士兵，给士兵创造晋升机会 D.这位上尉对自己职责的认识非常符合现代管理思想 15．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设 有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套 部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？ A.职能部门化和顾客部门化
C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化 16．面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度裁减人员，并乒局幌蚰切┯猩霞驯硐值脑惫?/p> 提供职位。此举意味着什么？ A.由于工作的不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降 B.尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚感不会下降，竞争意识反而会增强，实际上有利于公司的长远发展 C.为对付当前竞争压力而采取的上述措施，既有利于公司压缩成本开支，同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措 D.那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激励下会自然地产生对公司的忠诚感，这样即便裁员造成了人心不稳定，也会对公司的长远发展起 促进作用 17．王超是一家大型软件公司计算机辅助教学系统开发组组长。为衡量具体项目的进展情况，他提出使用一种两维图，其中一维表示项目所涉 及问题的重要性（理论与实践意义），另一维表示研究开发方法本身的先进性（合理性和精确性）。如下图所示，R、S、T分别人表他们先后
A.效率和效果都下降了 B.效率和效果都上升了 C.先是效率下降而同时效果提高，再后来是效果不变而效率提高 D.先是效果下降而同时效率提高，再后来是效果不变而效率再提高 18．四海家政服务公司是N市一家新成立的面向 责任编辑:zhaotingting 相关新闻
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