40．你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到
他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
三、案例题（共30分）：
案例1：马厂长和他的"党政联席会议"（每小题2分，共10分）
1999年2月8日早上8点，滨城制鞋厂?quot;党政联席会议"照例准时开始。马玉柱厂长坐在主席的位置上，手里夹着一支香烟。 马玉柱，47岁，
当年从部队退伍后进制鞋厂当工人，因头脑灵活，积极肯干，逐步被提升为干部。后来，他利用业余时间自学，取得了大专文凭。进入90年
代以来，激烈的竞争使滨城制鞋厂的经营状况开始滑坡。马玉柱被委以重任，担任该厂厂长。
1996年初，滨城市的另一家国有制鞋厂破产倒闭，全部的资产、工人和退休人员由滨城制鞋厂接收。两厂合并后，马厂长经过定岗、定编，
确定了全厂1200人在见风使舵的规模，加上已退休的1000多名人员，全厂每月发放工资加退休金就需要80多万元。为了工厂的生存，马厂长
亲自抓销售方面的工作，带领业务人员跑市场，联络客户。两年多来，工人的工资和退休人员的退休金从未迟发过，奖金拖欠不超过3个月。
随着竞争日趋激烈，市场销售工作的难度越来越大。一段时间内，销售科只见费用增长，不见销量增。为了机器照常运转，为了保住客户，
为了工厂的长远发展，马厂长和销售科的人员只能咬牙坚持着。
这种局面，引起了全厂职工的不解和猜测。厂内议论纷纷，认为销售部门花钱大手大脚，公款吃喝不加控制，低价签销售合同而置工厂利益
于不顾，说不定个人拿了回扣，等等。反映最多的是由倒闭厂并入的职工，他们纷纷向厂党委郭书记反映情况，财务科毕总会计师也经常拿
着销售公司的报销单据向郭书记告状。
对生产、销售方面的工作一向不插手的郭书记，接到这么多的反映意见，不能不出面从大政方针上进行干预。他在党委会上，多次批评销售
科彭科长，指出"销售量与费用不成比例，这本身就是大问题，很不正常！"并准备采取措施进行整顿。
马厂长也感受到上上下下的压力，觉得非常棘手。市场如此困难，工作如此艰辛，可群众却不知情，这种态势如果不能很好控制，势必造成局
面的失控。经过思索，他向郭书记提出了成立厂"党政联席会议"的设想。
马厂长的提议，经厂党委会研究得以通过。"党政联席会议"定于每个工作日早上8点举行，10点结束。会议成员包括厂党委书记、厂长、各支
部书记、各部门负责人、工人代表等。会议的程序是：由马厂长担任主席主持会议，各部门依次汇报本部门的工作。与会人员有权力提出质
询，汇报人必须详尽解答。厂内各项重要决策，必须经2/3以上的与会人员通过方可付诸执行。
"联席会议"实行一段时间后，厂里对销售科用款的议论、指责渐渐平息下来。会议成员十分珍惜自己的权力，大都准时出席会议。一时间，
全厂职工的主人翁感空前强烈，当家作主的热情空前高涨。
所有这一切，马厂长都真切地感受到了。为了进一步使工作顺利开展，使稳定的局面长期持续下去，作为"党政联席会议"的补充措施，他劝说
郭书记担任销售科的"日常事务监管"，规定销售科的工作要向郭书记请示、汇报。
做了一辈子党务工作的郭书记，对新的角色十分投入。他经常主动来到销售科听取汇报。他总是十分谦虚地征求业务人员的意见，做些大政方
针上的指示，放手让业务员自主地工作。渐渐地，他感觉到销售科业务人员的工作十分辛苦，常常连家里的重
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